perahu jangkar
Perahu jangkar
Sebuah perahu jangkar adalah bagian dari perangkat lunak atau perangkat keras yang tidak melayani tujuan yang berguna pada proyek ini. Seringkali, perahu jangkar adalah akuisisi mahal, yang membuat pembelian bahkan lebih ironis.
Anti Pola Soal
Alasan untuk memperoleh Boat jangkar biasanya menarik pada saat itu. Misalnya, kebijakan atau hubungan program mungkin memerlukan pembelian dan penggunaan bagian tertentu dari perangkat keras atau perangkat lunak. Ini adalah asumsi awal (atau kendala) dari proyek software. Alasan lain yang menarik adalah ketika manajer kunci yakin utilitas akuisisi.
Praktek penjualan disebut "orang yang sangat penting (VIP) marketing" menargetkan penjualan pitch di pengambil keputusan senior yang memiliki otoritas membeli. VIP pemasaran sering berfokus pada chief executive officer dari kecil hingga perusahaan menengah. Sebuah komitmen untuk produk dibuat tanpa evaluasi teknis yang tepat...
Konsekuensi bagi manajer dan pengembang perangkat lunak yang upaya yang signifikan mungkin harus ditujukan untuk membuat karya produk.
Setelah investasi yang signifikan dari waktu dan sumber daya, staf teknis menyadari bahwa produk tersebut berguna dalam konteks saat ini, dan meninggalkannya untuk pendekatan teknis lain. Akhirnya, perahu jangkar disisihkan dan mengumpulkan debu di beberapa sudut (jika hardware).
Solusi refactored
Praktek rekayasa yang baik meliputi ketentuan untuk cadangan teknis, pendekatan alternatif yang dapat dilembagakan dengan perangkat lunak minimal ulang. Pemilihan cadangan teknis merupakan strategi mitigasi risiko penting.
Backup teknis harus diidentifikasi untuk sebagian teknologi infrastruktur (di mana sebagian besar perangkat lunak tergantung), dan untuk teknologi lainnya di daerah berisiko tinggi. Backup teknis harus dievaluasi bersama dengan teknologi kritis-jalan dalam proses seleksi. Prototyping dengan lisensi evaluasi (tersedia dari vendor) dianjurkan untuk kedua kritis-jalan dan back-up teknologi.
Antipatterns terkait
Pengambilan keputusan rasional dijelaskan dalam solusi untuk irrasional Manajemen antipattern. Pengambilan keputusan rasional dapat digunakan sebagai proses pemilihan teknologi tujuan untuk mengidentifikasi Jangkar Kapal sebelum akuisisi. Solusi untuk Asap dan Cermin antipattern menggambarkan praktek untuk evaluasi teknologi prepurchase, termasuk peninjauan dokumentasi produk dan kereta-sebelum-Anda-beli.
Sebuah perahu jangkar adalah bagian dari perangkat lunak atau perangkat keras yang tidak melayani tujuan yang berguna pada proyek ini. Seringkali, perahu jangkar adalah akuisisi mahal, yang membuat pembelian bahkan lebih ironis.
Anti Pola Soal
Alasan untuk memperoleh Boat jangkar biasanya menarik pada saat itu. Misalnya, kebijakan atau hubungan program mungkin memerlukan pembelian dan penggunaan bagian tertentu dari perangkat keras atau perangkat lunak. Ini adalah asumsi awal (atau kendala) dari proyek software. Alasan lain yang menarik adalah ketika manajer kunci yakin utilitas akuisisi.
Praktek penjualan disebut "orang yang sangat penting (VIP) marketing" menargetkan penjualan pitch di pengambil keputusan senior yang memiliki otoritas membeli. VIP pemasaran sering berfokus pada chief executive officer dari kecil hingga perusahaan menengah. Sebuah komitmen untuk produk dibuat tanpa evaluasi teknis yang tepat...
Konsekuensi bagi manajer dan pengembang perangkat lunak yang upaya yang signifikan mungkin harus ditujukan untuk membuat karya produk.
Setelah investasi yang signifikan dari waktu dan sumber daya, staf teknis menyadari bahwa produk tersebut berguna dalam konteks saat ini, dan meninggalkannya untuk pendekatan teknis lain. Akhirnya, perahu jangkar disisihkan dan mengumpulkan debu di beberapa sudut (jika hardware).
Solusi refactored
Praktek rekayasa yang baik meliputi ketentuan untuk cadangan teknis, pendekatan alternatif yang dapat dilembagakan dengan perangkat lunak minimal ulang. Pemilihan cadangan teknis merupakan strategi mitigasi risiko penting.
Backup teknis harus diidentifikasi untuk sebagian teknologi infrastruktur (di mana sebagian besar perangkat lunak tergantung), dan untuk teknologi lainnya di daerah berisiko tinggi. Backup teknis harus dievaluasi bersama dengan teknologi kritis-jalan dalam proses seleksi. Prototyping dengan lisensi evaluasi (tersedia dari vendor) dianjurkan untuk kedua kritis-jalan dan back-up teknologi.
Antipatterns terkait
Pengambilan keputusan rasional dijelaskan dalam solusi untuk irrasional Manajemen antipattern. Pengambilan keputusan rasional dapat digunakan sebagai proses pemilihan teknologi tujuan untuk mengidentifikasi Jangkar Kapal sebelum akuisisi. Solusi untuk Asap dan Cermin antipattern menggambarkan praktek untuk evaluasi teknologi prepurchase, termasuk peninjauan dokumentasi produk dan kereta-sebelum-Anda-beli.
Disclaimer: gambar, artikel ataupun video yang ada di web ini terkadang berasal dari berbagai sumber media lain. Hak Cipta sepenuhnya dipegang oleh sumber tersebut. Jika ada masalah terkait hal ini, Anda dapat menghubungi kami di halaman ini.